同志们：
全省油库集中统一管理交接工作已顺利完成，现在已经全面开始运行。这是油库管理体制的一次大变革，是按照板块关于加快推进专业化、规范化管理的总体要求推进的一项重要工作。刚才，黄总结合当前实际，对油库集中后的各项管理工作进行了部署、提出了要求，我完全赞同。借此机会，讲五点意见：
一、油库集中统一管理交接工作平稳顺利
XX销售公司是区内较大的销售企业，考虑到人员多，情况相对复杂等特点，为顺利完成销售公司提出的油库集中统一管理工作任务，从20xx年开始我们就开始着手这项工作，责成有关部门组织专人就油库集中统一管理工作展开调研，针对库存商品管理、安全管理、数质量管理和设备管理等方面进行了多次专题论证；邀请ERP项目组的专家现场指导，对原有业务流程进行了修改，在业务层面组织进行了多次测试，为确保油库集中统一管理平稳有序实施打下良好的基础，作好了技术准备。我们还成立了工作领导小组，及时组建了仓储分公司，调整并重新明确了工作职能，组织业务人员进行了多次培训，安排骨干力量去兄弟公司学习取经，积累了工作经验。为了确保平稳交接，我们在沈阳分公司进行了油库集中统一管理试点工作，按照《XX销售公司油库集中管理方案》要求，从20xx年11月1日开始，经过4个月的试点运行，油库集中管理的各项工作运转平稳，业务流程操作正常，试点运行取得了成功，标志着在全省推进油库集中统一管理工作的条件已经具备，时机已经成熟。从今年的3月1日开始，我们组成四个小组同时对全省28座运营油库人、财、物的进行接收，经过公司上下广大干部员工的共同努力，接收工作现已全面完成，整个过程，凝聚了XX销售公司干部员工的集体智慧，充分展现了XX销售公司干部员工服从全局的精神风貌。在此，我代表公司班子向在油库上划管理过程中，付出辛勤劳动和汗水、并给与我们大力支持的干部员工表示忠心的感谢！
二、油库……
