同志们：
刚才，我们一起参观了XXXX社区和XXXX小区，分别感受“村转社区”和城区老旧小区在基础设施建设、服务平台搭建、管理体制创新等方面的特色亮点。XXX、XXX、XXX、XXX等单位的同志也分别从建设、管理、服务等方面的进行了简要介绍，都讲得很好，我深受启发，希望大家认真学习借鉴。
近几年来，随着工业化、城镇化进程不断加快，农村人口大量涌入城市社区，管理服务压力增大；同时，城乡结合部的村转社区不断增多，如何搞好社区管理服务工作，是摆在党委政府面前的一道新的课题。XXX和XXX等单位在这方面做了大量有益的探索，取得了明显的成效。总的来说可以概括为“五个好”。
一是班子队伍好。干工作，干部是最重要的因素。通过在探索中不断创新选用机制、不断健全培训体系、不断完善监督机制，加强社区班子队伍建设，打造了一支能力突出、作风过硬的高素质、专业化社区干部队伍。比如，XXX通过“选、派、聘”多种方式，选优配强社区“两委”班子；通过岗前培训、定期调训、外出参观学习等形式，提升干部能力素质；通过“一年双述”、绩效考核等方式，保障待遇，严格管理，充分激发干劲。
二是管理机制好。在社区管理机制方面，XXX已经做了一些有益的探索。比如，创新推出在大型居民小区建立“党的支部委员会、业主委员会、邻里互助协会”和引入专业化物业管理公司共同参与小区自治管理的“3+1”工作机制，进一步完善了社区自治组织体系建设，有效提升了小区自治管理水平。XXX大力开展“夺杯行动”，把普通群众的意见作为重要依据，对党员干部每月考评、积分管理。充分调动群众参与社区建设、管理的积极性和主动性。
三是服务设施好。近年来，XXX立足村转社区较多的实际，大力推行社区“1+4+30”服务模式，积极打造“一个社区便民综合服务体，四个服务中心（便民服务中心、司法调解中心、文化娱乐中……
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