某采油厂党委四个“零距离”凝聚向心力事迹简介

　　XX采油厂党委坚持以刚性抓好党建为思想引领，紧紧围绕创建服务型党组织目标，坚持把服务群众、为员工办实事解难事作为落脚点，以“四个零距离”不断增强了党委的核心力、向心力。
　　服务“零距离”，提升聚力正能量。这个厂党委立足于加强支部书记队伍建设，深入推行基层党政交叉任职和轮岗交流机制，启动实施党支部书记量化考核体系，建立起机关科室、党支部、党员、群众广泛参与的精细量化综合评价体系，实现了全方位考核，每季度对排名末尾的干部亮“黄牌”，真正为党支部量身定制了一套行之有效的管理办法，提升了党支部党员干部素质。这个厂党委还紧紧抓住专业基础管理和综合考核评比两条主线，以企管法规科为牵头科室，将采油厂整合为八大板块，明晰工作标准、量化考核内容、落实责任主体，增强专业部门自主推动基层建设的责任感，营造了上下联动、整体提高的良好局面。
　　活动“零距离”，提高文化软实力。厂党委通过建立厂、站队、班组三级文化理念体系，形成了采油、作业、生产辅助、后勤保障四大板块互为支撑、协调共进的文化理念体系建设格局。建设的“员工创新创效工作室”“张洪举班”“班组长协会”等文化示范区，发挥着辐射效应，让干部与员工之间、员工与员工之间解生产难题有了最近的沟通平台，推动了“六个文化”掷地有声。同时，党员活动室、员工之家、图书角、健身场等设施，使员工间时时刻刻收到文化理念的熏陶，自觉将自身发展融入到采油厂发展之中，真正将文化“软”环境转变为发展“硬”支撑。
　　宣传“零距离”，提高工作的有效性。这个厂进行员工食堂承包模式改革后，在厂党委组织的“说说心里话”活动中，部分员工给食堂提出了诚恳的管理意见，承包人认真听取后，虚心接受和采纳，目前食堂菜品种类更加丰富，口味更加符合员工要求，用餐质量显著提升。加大正面典型的培育和选树工作力度，开展对内对外两个方向宣传，对内通过民采微信平台——“我与改……