有规划，才有进步。回顾过往，XX分公司通过上下一心的努力，提升了科学管理水平，提高了项目投资决策水平、投资效率和流程执行效率……这一项项成绩的背后，倾注着分公司员工一丝不苟、兢兢业业的奉献精神。
有规划，才有发展。展望未来，XX分公司将在过去的基础工作之上，重点关注工作中的薄弱环节，树立强烈的紧迫感和忧患意识，进一步加强体系文件的学习，加强业务技能培训，提高履职能力；加强项目全过程管理，提高项目的投资效益……
资金用在“刀刃上”
近年来，为了用好投资指标，合理优化资源配置，分公司将有限的资金切实用于解决安全生产中存在的安全隐患，在各单位隐患排查的基础上，分公司计划科会同管道科等科室、设计人员深入管道沿线，认真勘察现场、分析讨论治理方案，逐项测量核实工程量，为项目立项提供了科学依据，并据此编制上报项目建议书。
由于近年来项目立项的严格性，对项目建议书的编制要求逐年提高，给各部门建议书的申报带来了诸多工作量，建议书的内容格式都有新的要求，项目的立项都要有充分的相关标准、规程作依据，项目的设计方案必须由具有相关资质的设计单位进行评估方案审查并进行必要的投资效益分析，以提高项目投资的有效性和合理性。分公司计划科克服时间紧、任务重的困难，按时完成历年项目建议书上报工作。
管理盯在“过程上”
近年以来，分公司通过加强项目过程管理来提高投资效率，投资计划下达后，分公司计划科立即组织相关科室制定《项目实施进度计划大表》，明确项目实施各阶段的起始时间及负责人；督促项目主管科室委托设计，及时审查设计方案；及时上报拦标价，按相关制度组织招标，并将招标结果第一时间上报西南管道公司审批；项目竣工后，积极组织工程验收，办理竣工结算的审核及上报。
而且，分公司还通……
