乡镇精准扶贫工作经验材料

以工作精准度 提升群众满意度

　　排山镇下辖11个村居，总人口4.3万，截止201x年6月，有“十三五”省级贫困村一个（牌门村），贫困人口245户998人。近年来，排山镇紧紧围绕上级精准扶贫工作部署，始终把扶贫开发作为镇党委、政府的中心任务，在区委、区政府的坚强领导下和有关帮扶部门的精心指导下，按照“科学规划，统筹协调，突出重点，分类指导”的工作原则，深入贫困群众，研究帮扶措施，全力帮扶群众脱贫致富，脱贫工作取得一定成效，为实现省级贫困村牌门村在201x年整村脱贫，全镇201x年消除贫困户奠定了坚实基础。
　　一、以强化领导为前提，做到指挥精准。一是强化组织领导，成立了以镇党委书记任组长、镇长任常务副组长，分管领导为副组长，相关部门为成员的精准扶贫领导小组，统揽扶贫攻坚全局，领导小组下设产业扶贫、教育扶贫、社会扶贫、危旧房改造、扶贫宣传等5个工作组，分别负责扶贫具体工作，形成了镇党委、政府牵头抓总、部门和帮扶单位配合联动、村居负责具体落实的领导责任体制机制。二是强化干部职责。始终把驻村扶贫干部的管理作为关键环节来抓，建立镇为主体、派出单位协同的管理机制，形成镇党委直接管、派出单位参与管、工作队内部加强管的管理体系。要求驻村第一书记必须吃住在村，帮扶干部每周上户次数不少于3次，每次时间不少于2小时。采用微信群、网络签到等信息网络平台，加强日常管理，同时，成立督查组对全镇扶贫情况进行巡回督查，安排村级之间相互交叉检查，督促工作落实，对履职不力的干部严厉追究责任，确保干部履职履责到位，近两个月共通报批评干部64人次，约谈16人次。三是强化业务学习。针对驻村干部普遍存在脱贫攻坚政策掌握不多、“三农”工作经验不足的实际，坚持把培训作为提高驻村干部履职能力的……