201x年，我们以“转观念、调方式、抓落实、促履职”为主线贯穿全年，狠抓履职尽责考核，创新举措，优化管理，推动工作上档升级，我们的主要做法是：
一、夯实考核基础
（一）目标考核“精细”。年初，根据市局下发的基层工商所工作目标责任制考核内容，对照43条重点工作与17个方面基础工作逐项量化、细化、分解，确定各项目标任务完成时限、责任人和具体工作措施。各项工作完成情况采取扣分制，以100分制计算，根据每人全年考核得分高低，确定年度公务员考核等次。所长与全体工作人员签订了《201x年工作目标责任制》，履行各项岗位职责。
（二）定岗定责“规范”。为解决履职监管中“干什么”、“谁来干”、“怎么干”的问题，我们设置了窗口、行政执法办案、维权调解、市场监督 等14个岗位，根据15名工作人员的岗位制定职责84项，以及AB角替补职责，重新修订《履职尽责考核办法》，奖惩措施与工作人员工资报酬、评先评优直接挂钩，做到事有岗、岗有人、人有责、责有考。同时，规范考勤管理、干部管理、廉政、车辆管理、一票否决等各类党务、政务、业务、内务制度33项 ，形成了制度链条，将干部职工的工作行为纳入制度的“笼子”。
（三）人员搭配“合理”。我所是系统内女同志最多的基层工商所，经常要配合地方政府开展各类专项整治活动，工作千头万绪、面广量大。如何把队伍“盘活”？我们发挥特长、新老搭配重新进行岗位组合，挖掘每个人的潜能，使每名干部职工都觉得自己得到了重视，营造了心齐气顺劲足的干事环境。“从没感觉到自己是50多岁的人”这是我所60后的工作人员说的一句话，他们坚守在各自的岗位上，浑身都充满自信的能量。
二、落实履职考核
（一）多劳多得，奖勤罚懒，把考核做得更“公平”。我们按照不同的岗……
