XX制造车间党支部现有员工XX人（含劳务用工），党员XX人。目前车间现代化、智能化、标准化的炼化装备制造基地已经初具雏形，如何在保持优势的同时，持续完善、改进和提升，已成为强化精益管理的着力点。面对新形势、新任务、新要求，我们结合XX活动，引导动员干部员工认清形势、牢记目标、明确责任，将提质增效、四查四提升与生产实践相结合，不断提升精益管理能力。
一、加强教育引导，转变思想观念
只要思想不滑坡，办法总比问题多。年初以来，面对复杂严峻的形势和艰巨繁重的任务，车间党支部咬定青山，坚决贯彻落实公司职代会精神和分车间工作部署，敏锐地把握到外部多点疫情散发、内部技能人员老化等可能困扰生产进程的问题。XX活动的及时到来，让我们找到了一把钥匙，支部班子成员达成共识，只有充分发动起来的队伍才是嗷嗷叫的、有战斗力的，必须切实发挥“依靠群众办企业”这个公司一直以来的优良传统和政治优势，优先在思想观念上拨云见日，补足一线干部员工队伍的士气和底气，才能保质保量完成生产经营任务。我们通过开设“大讲堂”，设置思考课题，号召全体员工同甘共苦、共克时坚，让员工清楚内外形势，怎么做，做到什么程度，达到深入解放思想的目的；召开以“对标优秀制造企业，我们的差距在哪里”的“四查四提升”专题讨论，对工作中存在的“差不多”“片面追求进度”“管理不严格”“要求不到位”等思想问题进行深刻反思，提高思想认识；结合员工岗位职能，开展了安全、质量、精益生产、思想政治等专题XX讲，通过讲形势任务、讲责任义务、讲新技术新方法，教育引导员工做好“规定动作”，杜绝“自选动作”，遵章守则，保障生产。
二、人员管理亮新招，服务发展强素质
我们深知，人人都是创效主体，岗岗都是创效源泉。我们突出“干与不……
预览已结束，若您需要全文或定制写作此类文章，请扫码联系老师！
