关于事业单位管理岗位职员等级晋升工作的调研报告

　　目录/提纲：……

　　一、进展情况

　　二、工作做法及成效

　　（一）加强组织领导，在责任落实上求实

　　（二）加强业务培训，在政策把握上求准

　　（三）加强制度建设，在操作流程上求简

　　（四）加强统筹调度，在工作要求上求严

　　一是把好职员等级职数核定关

　　二是把好职员等级晋升条件审核关

　　三是把好职员等级晋升考察关

　　（五）加强宣传引导，在工作推进上求稳

　　三、存在问题

　　（一）晋升工作流程如何规范精简

　　（二）政策执行不一致

　　（三）晋升空间较为狭窄

　　四、下步工作安排

　　一是继续强化组织领导，压实工作责任

　　二是严格规范晋升流程，全面审核把关

　　三是持续加强yq关注，营造良好氛围

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　　关于事业单位管理岗位职员等级晋升工作的调研报告

　　根据市局要求，现将我区事业单位管理岗位职员等级晋升工作开展等相关情况报告如下：

　　一、进展情况

　　结合XX区实际情况，制定晋升工作流程，有序开展管理岗位职员等级晋升工作。截至目前，XX事业单位管理岗位聘用人数XX人，符合晋升职员等级基本条件的人数为XX人，截至目前，已晋升六级职员X人，晋升七级职员XX人，晋升八级职员XX人，晋升九级职员XX人，共计XX人。

　　二、工作做法及成效

　　（一）加强组织领导，在责任落实上求实。

　　区委、区政府高度重视，把推行XX事业单位管理岗位职员等级晋升工作纳入区委全面深化改革工作要点。成立XX事业单位管理岗位职员等级晋升制度工作领导，由区委书记任组长，区委组织部部长、分管副区长任副组长，人社局、财政、编办等部

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　　二级机构负责人的、任现管理岗位最终年限时长的、年度考核结果优秀的、获得重要奖励的，优先晋升职员等级。

　　（四）加强统筹调度，在工作要求上求严。

　　强化与组织、财政、编办等部门的沟通协调，全程跟进指导，抓好关键环节，严格把好“三关”。一是把好职员等级职数核定关。由区人社局核定各主管部门晋升指标，提出各主管部门晋升指标建议数，报请区委组织部核定。区人社局可对全区八级及以上职员的结构比例统筹使用。事业单位主管部门可根据实际情况和工作需要，对所属事业单位职员结构比例统筹使用。二是把好职员等级晋升条件审核关。重点审核拟晋升人员任职年限是否符合晋升条件，九级职员任职时间以《XX事业单位岗位聘用人员审核表》来认定，八级及以上职员任职时间以任命文件来认定；受处分、受处理干部在处分期间不得晋升，处分期满正常参加晋升；“双肩挑”人员可自愿选择岗位类别，对选择管理岗位的，参加职员等级晋升，执行职员工资；对选择专业技术岗位的，不参加职员等级晋升，执行专业技术人员工资，并签订承诺书。三是把好职员等级晋升考察关。根据干部人事管理权限，对晋升八级及以上职员等级人选组织民主推荐考察。征求纪检监察机关意见、审核干部人事档案、查核问题线索。

　　（五）加强宣传引导，在工作推进上求稳。

　　将政策宣传解读贯穿工作始终，及时回应关切，合理引导预期。会同区委宣传部密切关注各方面动态，妥善做好yq处置，避免发生负面炒作和_性事件，为持续推进XX事业单位管理岗位职员等级晋升工作营造良好氛围和稳定的社会环境。

　　三、存在问题

　　（一）晋升工作流程如何规范精简。严格按照干部考核晋升工作流程执行政策，虽然很规范，但操作起来比较繁琐，主动下放权限给主管部门和用人单位不够。如何保证晋升流程规范的情况下进一步简化晋升流程。

　　（二）政策执行不一致。虽然省厅对有关问题作出了答复，比如：县以下事业单位由专业技术岗位、工勤技能岗位新聘（任）到管理岗位的人员，综合考虑其原岗位等级、工作经历、文化程度等条件确定职员等级。考虑到目前转岗人员比较多，如何规范的执行这项政策。

　　（三）晋升空间较为狭窄。事业单位职员等级结构比例实行动态管理，其中五级职员和六级职员比例较低，大多数管理岗人员最高晋升到七级职员，很难晋升到五级职员或六级职员，影响了管理岗位人员的工作积极性。是否可以按照管理岗位人员聘用数或者表现突出的管理岗位人员等情况，在一定幅度内适当调整核定比例。

　　四、下步工作安排

　　一是继续强化组织领导，压实工作责任。切实加强组织领导，平稳有序推进落实XX事业单位管理岗位职员等级晋升工作。根据省、市、区统一部署，充分发挥XX事业单位管理岗位职员等级晋升制度工作领导小组的作用，全面准确及时把政策落实到位，对工作中出现的重点难点问题，及时召开专题会议进行研究。加强与市人社局对接，及时反馈工作中遇到的问题。

　　二是严格规范晋升流程，全面 ……