　　同志们：

　　东风浩荡满眼春，万里征程催人急。2025开局之年，我们成功取得了千万吨矿井核定产能的批复，标志着X公司正式跻身现代大型煤炭企业的序列。值此品鉴发展硕果、续航高质发展承前启后的关键时刻，我们齐聚一堂，召开202x年度对标工作总结会暨先进表彰大会。这次会议，是对过去一年来对标工作的全面复盘，是为取得斐然成绩的“树旗表彰”，是对理清问题的“把脉开方”，更是为2025年对标工作的“掌舵定向”。

　　回首202x，我们踏浪前行，硕果累累。在创新的浩瀚星空中，公司的创新成果如繁星闪烁，屡获行业盛赞。多项创新成果斩获殊荣，六精三十六闭环管理实践案例更是荣登煤炭行业标杆之位，公司微信公众号强势跃居全煤行业月榜8强，对标创新的数量与质量，恰似并蒂莲花，同向盛放、节节攀升。

　　这一年，荣誉之花，竞相绽放。“国家高新技术企业”“国家级特级安全高效矿井”“质量与合规管理体系国家级双认证”“全国健康企业建设特色案例”等诸多荣誉纷至沓来，如璀璨星辰，照亮了我们前行的道路。每一项荣誉都是对标管理不断深化拓展的有力见证，彰显着我们勇于探索、砥砺奋进的无畏精神。安全生产态势持续向好，为公司发展筑牢了坚实根基；绿色矿山核验顺利入国家库，生动践行了环保与发展的并重；数智建设屡创佳绩，为公司运营注入了强大的科技新动能；千万吨产能核增成功获批，为公司未来发展拓展了广阔空间；手续办理合规有序，有力保障了公司的稳健运营；三项改革落地有声，充分激发了公司的内生动力与活力；降本增效成效显著，大幅提升了公司的经济效益；九全九双安全生产体系高质实践，全面夯实了安全防线。对标实践中，各关键领域亮点纷呈，这是我们紧扣发展脉搏，精准施策、协同共进的辉煌成果……略……　锻长板、补短板，激发企业创新活力，提高企业效率效益，增强企业竞争力，实现国有资本做强做优做大，不断提升集团的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，致力于将集团公司打造成具有全球竞争力的世界一流企业。

　　从公司层面来看，对标工作是打造新时代混合所有制示范企业一流标杆的精准“航标”。“十四五”期间，我们提出了“556101”价值引领体系，让“提质、扩能、跨界、破圈”成为前行路标，引领公司实现弯道超车；以“十大战略”支撑公司高质量发展的步伐，使其平稳提速；让努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业的目标更加清晰明确。这一切，皆源于我们精准把握了新矿投运的新时机、重塑文化的新机遇、规范管理的新时期。我们用“不争第一做唯一”吹响了公司高质量发展的“冲锋号”，呈现了投产即达产、达产即达标、产能核增三连跳、智能快掘、超长工作面创纪录、公司资产逐年攀升、人才储备迸发动力、六精三十六闭环理论全面推广、九全九双安全生产体系构建、手续办理依法治企、合规管理运营越加规范、风控效能充分发挥等诸多的高质量发展新景象。

　　二、用活四个对标策略，精研对标管理深度

　　202x年，我们通过思维对标、格局对标、方法对标、指标对标“四个对标”来防风险、创一流、深创改、强协作，全力推进公司向一流标杆企业迈进的对标模式。一年来的实践，充分证实了这一对标思想对公司发展的必要性和可行性。

　　思维对标，让X视野更广。它是X实现跨越式发展、迈向无限可能的关键密码，更是驱动X不断突破自我、攀登行业巅峰的强劲引擎。在对标管理的推进中，我们突破煤炭行业传统边界的束缚，紧紧围绕“卓越”这一核心切入，以开放包容的姿态，对各领域的优秀范例主动学习、积极借鉴，无论是新兴行业的创新模式，还是成熟企业的先进理念，只要是能助力X发展的智慧结晶，我们都兼收并蓄，将其转化为X持续进步的内生动力。选标、树标时，我们大胆突破传统思维的禁锢，以“不拘一格选标杆，精益求精树标准”的创新理念，重新定义对标高度。在行业内部，不仅在安全管理、生产经营等关键环节开展对标，更将对标范畴拓展至企业管理、党建文化等全方位领域，构建起一个覆盖X运营各维度的对标体系。202x年，《X煤田公司志》与《新时代国有煤矿“六精三十六闭环”管理理论和实践》在行业内激起千层浪，引发强烈反响，影响力呈／指数级攀升，成功塑造了X在行业内的权威形象。这一辉煌成就的背后，是我们思维的深度变革与升华。从“要我干”的被动执行，到“我要干”的主动担当，再到“我要干到极致”的卓越追求，这种蜕变带来的不仅是工作成效的显著提升，更是X精神内核的重塑与升级，为X的长远发展注入了源源不断的活力与底气，让我们在每一个细微之处都能实现与卓越的接轨。

　　格局对标，让X胆识更大。它是X与时代浪潮中勇立潮头、擘画宏伟蓝图的核心驱动力，更是铸就X无畏胆识、迈向世界一流企业的关键所在。当我们矢志“努力建设新时代中国特色混合所有制示范企业”立志“打造中国煤炭管理品牌第一矿”，这些目标在诞生之初，就承载着X对未来的无限期许。我们始终以坚定的信念和无畏的勇气，让这些目标宛如熠熠生辉的灯塔，穿透重重迷雾，引领X在高质量发展的航道上破浪前行，创造了一个又一个行业奇迹，在煤炭管理领域镌刻了X印记。梦想是开启无限可能的钥匙，在对标工作的漫漫征途中，当我们将视野拓展至全球，便能发现，世界之大，处处皆为X的发展舞台；当我们将格局提升至宇宙维度，对标对表的舞台便会延伸至无垠的未来。

　　方法对标，让X妙招更多。它是X激发创新活力的渠道，更是X在激烈市场竞争中脱颖而出、铸就卓越成就的制胜法宝。在工作推进中，干工作抓落实，既要信念坚定，更要方法对头，要把确定的目标任务转化为发展的实绩实效，关键要靠科学的领导方法、思想方法和工作方法，首要的就是要对标对表、不折不扣抓落实谋发展。任正非在谈及华为人员管理时讲到：华为要创造人才成长的土壤和宽容的环境，让大家畅所欲言，“炸开”思想，让优秀的人才涌现，英雄辈出。他们在人才管理上一直贯彻选拔制，正是因为正确选定了“人才不是靠培养，而是自我成长”的育才方法，才让不愁人才成长、人才济济的华为立足于行业前茅。由此可见，方法对标是提升对标质量的核心，没有正确方法的支撑，所有的努力都将沦为无效功。只有精准选择、运用正确的方法，才能收获预期甚至超越预期的丰硕成果，助力X在发展的征程中乘风破浪，驶向辉煌的彼岸。

　　指标对标，让X数据更亮。它是X精准提升、实现数据蝶变的关键路径，也是X迈向卓越、铸就行业领军地位的重要支撑。指标对标是以毫厘必较的态度，不断拉近与行业标杆之间的距离，是衡量对标成效最为直观、精准的标尺。从内部发展来看，X在产能提升上稳扎稳打，分阶段实现产能的阶梯式增长，每一次产能的突破，都意味着生产效率的提升与市场份额的扩大；资产利润稳步攀升，彰显了X在经营管理上的卓越智慧与战略眼光，通过优化资源配置、创新运营模式，让公司的盈利能力持续增强；负债率逐年降低，表明X财务结构愈发稳健，风险抵御能力不断提升；技能人才分区域扩展，构建起一张覆盖广泛、层次分明的人才网络，为X在各个业务领域的深耕细作提供了强有力的人才支持。这些关键指标的一路向好，犹如一串串闪耀的数字勋章，生动地展现了X蓬勃发展、日益壮大的奋进历程。从外部对标来看，X积极践行“走出去”战略，主动对标同量级企业的先进指标，在横向对比中寻找差距，在学习借鉴中实现超越，X以指标对标为引领，以数据为语言，讲述着公司高质量发展的精彩故事，构建起一套严密高效的考核机制，每一个指标的对标成效，都如同涓涓细流，最终汇聚成推动公司发展的磅礴力量，助力X向着一流标杆企业的宏伟目标奋勇迈进。

　　三、聚焦七大核心主业，拓展高质发展维度

　　202x年，我们以匠心铸魂、以合规夯基、以对标发力，迎来了收官“十四五”、启程“十五五”的2025.刚刚，我们通过视频的方式全面总结了202x年对标工作实绩。在这里，我希望2025年的对标工作更要在精细规划上谋良策，在精准操作上出奇招，在精益成果上显成效。锚定公司的重要领域、重点项目、重点工作，跳出区域对标、跳出行业对标、跳出陕煤对标，走进化工对标、走进电力对标、走进金融对标，赓续前行，共谋公司发展大计。

　　第一，立足公司战略布局，锻造混合所有制企业

党委书记、董事长在2024对标工作总结会暨表彰会上的讲话：驭对标长风启中能新程

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