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对某国企分公司党支部书记考核评价鉴定

10-29 笔杆子素材库
按照年度工作安排,由组织人事、纪律监察、财务审计等部门X人组织的考核组,通过为期X天,利用个别谈话、民主测评、问卷调查等方式,对XXXX党支部书记XXX进行全面考核考察。在汇总各个方面的意见后,对XXX同志的综合评价鉴定是:该同志作为分公司党支部书记,单位全面建设的领头人,感召力凝聚力强,推进单位全面建设好。主要体现在“六个善于”上。
善于把方向。始终牢记公司党支部书记的核心作用在于把方向,做到首要的是把准班子建设的方向,把准单位建设的方向。具体讲体现在“三性”上:一是坚定性。就是方向性,能够正确领会上级意图,结合实际把准建设方向。在一个单位,一个班子中喊什么号子,主张什么、提倡什么、反对什么、禁止什么旗帜鲜明。二是敏感性。善于从上级的政策调整,重大决策出台,任务转换,岗位转换和环境转换等,企业员工表现出的思想反映中,看到问题背后的问题,用联系的观点、发展的观点、辩证的观点看问题做功扎实。三是政策性。突出工作原则性,敏感问题把得准把得适时,从不用个人观点和好恶来推行不符合大多数人意愿的措施,不用集体研究、集体负责来打政策法规的擦边球,在解决深层次的矛盾和问题上拿捏得准、分寸感强。
善于强内功。突出抓好企业技术骨干、关键岗位能手等队伍建设,注重优化企业软环境,提升软实力,确保企业长远建设全面发展。主要体现在“五管”上:一是管思想。坚持抓好经常性的教育引导,多讲正面大道理,批驳消极歪歪理。同时,抓好专时专场教育,重点是企业员工职业道德教育,启发员工自觉爱企业、爱集体、爱岗位,强化尽责意识,解决好敬业精神和工作动力问题。二是管成长。注重把成长进步作为基本抓手和推手。讲究区分开来、区别对待,扎实做好适岗期……



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