同志们：
今天会议的主要议程已经全部进行完毕。会上，XX老总、XX老总分别总结了一季度并安排部署了二季度经营管理和安全环保等工作；XX总会计师做了解困扭亏工作报告；由于xx老总在北京学习，我们印发了生产建设情况报告；xx总经理最后做了重要讲话，总结概括了一季度取得的成绩，简要分析了我们当前面临的形势，对落实好生产建设、经营管理、安全环保及解困扭亏工作部署，特别是确保上半年实现“时间过半、任务过半”目标和全年各项业绩指标，提出了涉及发展问题、效益问题、安全环保问题、民生问题、作风转变问题等五个方面具有针对性、实效性和操作性的要求，大家一定要认真学习、全面领会，深入抓好贯彻落实。下面，我再补充强调三点意见。
一要狠抓各项工作部署的贯彻落实。年初以来，我们先后召开了一届五次职代会、党的工作会议以及有关专题会议，加上这次季度工作会议，应该说今年油田方方面面的工作都已经非常明确了，经过一季度的运行，现在已经进入全面抓落实、深入抓落实、重点抓落实的阶段。当前各项工作任务十分艰巨繁重，各单位、各部门一定要按照公司的总体安排部署，坚持打主动仗、进攻仗，进一步明确时限、明确目标、明确责任，狠抓工作落实。要认真对照梳理各项工作开展情况，做得好的，进一步巩固提高；没有达到要求的，尽快改进；没有做到的，要迅速采取有效措施进行补救；特别要紧密结合本单位、本部门实际，创造性开展工作，力争取得良好效果。
在这里我强调两个问题：第一个问题是XX的发展一方面需要油气资源的可持续，另一方面需要人力资源的可持续。油气资源可持续，要坚持解近忧与谋远虑相结合，除了做好XX本土工作，还要认真研究国家有关政策，包括开放政策和矿权政策；人力资源可持续，要坚持突出重点和统筹兼顾相结合，大力调整优化干部和人才队伍的年龄和专业结构，要从基层开始捋，着眼于培育能保持XX持续发展的优秀的领导和管理团队……
