同志们：
今天，分公司召开2014年上半年经济活动分析暨下半年工作会。会上，五个主要创收单位进行了经营情况汇报，财务、物资两个部门从分公司层面进行了总结，刘总全面客观地分析了上半年经营工作，归纳了经营工作的特点、查找了存在的问题，提出了下半年经营工作对策。孙经理从五个方面回顾了上半年的工作；从六个方面分析了分公司面临的形势，并安排部署了下半年的工作，希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实。
上半年的生产经营形势，从财务资产科和刘总通报的经营情况和数据分析上，大家都能够感受到，形势很不乐观，可以说非常严峻。希望各部门、各单位的领导干部都要记住这些数据，认真分析一下数据背后的深层次原因，强化对标管理，找到与井下技服、其他单位、兄弟队伍之间的差距和不足，激发迎难而上的勇气，落实奋勇直追的措施，尽快踏上利润产值双踏线的节奏。
今年以来，深刻变化的社会、市场和经营环境，让我们切身感受到“狼真的来了”。分公司的各大主要创收市场，工作量和施工价格量价齐跌的问题非常突出，而且还呈现持续深化扩大的趋势。尽管我们从年初开始，就已经加大了西部、山西、国际等市场的开拓和技术推介力度，但取得规模性进展的新增市场还不多。国际市场、西部市场虽然已经起步，但仍处在孕育孵化期，还没有形成规模性的产值和利润。决定分公司成败的长庆市场，受地方批地手续和集团公司不再提前实施等因素影响，工作量不足的局面，还很难迅速打破，短时间内出现转机的概率不高。而今年公司加大利润和效益的考核，在当前市场形势下，逆势完成利润和产值等经营指标，难度无疑很大。而分公司人员、技术、装备、管理等方方面面存在的掣肘发展的瓶颈和短板，短时间内又不可能一剂猛药全部消除。所以，综观下半年工作，可控的、可预见的、不可控、不可预测的各种不利因素相互交织，将会使形势和局面更加复杂，给我们带来更加严峻的挑战。
面对困境……
