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区委书记在全区目标任务绩效管理工作会议上的讲话

10-28 笔杆子素材库
同志们:
  刚才,我们对去年的目标管理工作进行了总结表彰,XX家单位递交了责任状,X家单位作了表态发言,XX区长就全年目标管理作了具体部署,会议开的很紧凑、很热烈,应该说这个头开得很好。新一年的工作,我们已经通过区委扩大会和人大、政协“两会”做出了明确部署和安排,接下来重点是围绕“XXX”、掀起XX热潮,抓落实、抓推进、抓成效,重点在“六个一”上下功夫。
  第一,一线督查考核,层层传递压力。压力和动力相互依存,没有压力就没有动力,动力不足是因为压力不到位。所以,一定要把传递压力作为新一年目标考核的主要目的,通过一线督查考核,把压力传递到每一级、每个单位、每个干部。要层层压实责任,对照全年目标任务,对照各项重点工作,我们要按照“项目化、节点化、责任化”的要求,迅速进行细化研究,拿出具体实施方案,排出推进时间节点,明确责任分工,形成横向到边、纵向到底的目标管理网络,确保人人有事干、人人有任务、人人有压力。重点工程、重大事项、重要任务进度要排到月,一些突击性任务要排到旬、排到周。要加强过程管控,各条线要推行一线工作法、单元推进法,不仅抓落实进度、落实效果,更要分析慢落实、不落实的原因,通过定期召开难题会办会、问题协调会,研究解决实施过程中存在的各种问题,无论是责任主体还是配合单位。要强化考核问责,对月度、季度考核结果,比如招商引资、工程进度等指标要挂图上墙,还要在XX报、XX电视台滚动向社会公布。考核要坚持动真碰硬,坚决打破平均主义,拉开奖惩档次,不搞迁就照顾,不搞只奖不罚,要抓住不落实的事,盯住不落实的人,追究不落实的责任,使目标管理考核结果与干部年度考核、升降任用挂钩,进一步营造真抓实干的浓厚氛围。
  第二,一线服务帮办,打造服务品牌。现在各地招商引资、招才引智的争夺战愈演愈烈,企业……



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