各位领导：
去年，我园区在全市X个经开区排名倒数，与其他X家相比，最大的短板在大项目；今年我们的目标是全市经开区冲X保X，最大的底气和信心就是坚持一切围绕项目干，一切围绕项目转，在“XX”的火热实践中，以高质量项目实现高位次逆袭。
一、先行先试，以集成之力跑好园区改革第一棒
2月底，XX书记召开全市经开区改革工作座谈会，发出了园区改革的动员令；XX园区将坚持项目需要、问题导向，通过激活体制机制，为项目招引建设提供强大动力。一是管理体制改革。以精简、灵活、高效为原则，推动园区回归主业，集中精力从事园区规划、招商引资、项目推进和企业服务，街道则统筹负责民生服务、社会治理、征地搬迁，为园区管好大后方；同步完善“大部制”改革，扁平化管理，实行园区管理机构与开发运营企业分离，借鉴苏州工业园区管理模式，有效发挥开发区与行政区优势叠加。二是运营体制改革。在做好规划引导和监管的同时，完善市场化运作机制，借鉴深圳蛇口、上海漕河泾等开发区经验，广泛吸收有意愿、有实力、有技术的市场主体，共同参与开发区项目运营，破解资金不够、技术不强、空间不多的现实难题。三是营商环境改革。把项目企业对园区的满意度作为重要考核项，积极上争协调同时，推行园内审批24小时连贯办、园外审批大项目代办、每天进度督办，最大限度压缩项目审批时限，点燃投资热情。四是人事薪酬改革。成立招商公司，以公开招聘、竞争上岗、年度考评、末位淘汰为原则，选聘优秀招商人才，参照上海张江模式实行企业化管理；同步推行园区全员聘用制，推行“基础工资+绩效工资”薪酬分配办法，精细化考核评价体系，实现干部能上能下、人员能进能出、薪酬能升能降。
二、解放思想，以非常之功强攻高质量招商引资
园区高质量发展XX计划和“XX”是发展总纲，核心在项……
