同志们：
根据集团202x年企业文化建设“六个一”活动工作部署，我们将在这里举行为期两天的“团队执行力训练营”。在此，我讲三个方面的意见。
首先，热烈欢迎，远道而来为我们授课的xxxx老师。Xxxxx老师是企业五行系统创始人、xxxx商学院执行院长、国内顶级实战培训专家，长期受聘于清华大学、北京大学、浙江大学、中国农业大学、西南财经大学、暨南大学等国内知名高校总裁班。实战经验丰富、理论功底扎实、传统文化底蕴深厚，擅长战略规划、企业文化和团队打造等领域的课题研究，对战略、文化、品牌有着深刻的理解，是“实战派”的培训专家和咨询顾问。让我们用热烈的掌声欢迎高老师的到来。
其次，高度重视，充分认识举办这次训练营的重要意义。举办这次训练营是集团转型发展的需要。随着国资国企改革进程不断深化，集团政府性平台公司的职能逐步被剥离，要求我们必须加快转型发展，突破原有的发展模式，不断提升造血盈利能力和后续融资偿债能力，这就需要我们通过系列培训来培养和打造一支符合集团转型发展的高效员工队伍。
举办这次训练营是集团形象塑造的需要。我们都知道，因为一些原因，社会上对集团的评价不太好，认为集团存在战斗力差、员工素质差、规范管理差等问题，面对问题我们不回避，但我们需要证明，希望借助系列培训，向社会各界展示集团能够干事、能干好事、积极向上、奋发有为的工作氛围，持续提升和塑造集团形象。
举办这次训练营是集团队伍打造的需要。集团希望借助此次培训，让干部员工进一步开阔眼界，拓宽视野，解决干部员工队伍存在的“三不行为”（不称职、不到位、不适应）和“庸、懒散、软”问题，培养和打造一支组织驾驭能力强、团队协调能力强、组织计划和实施能力强、学习与提高修养能力强的“四强”干部员工队伍。
框架、计划定好之后，就要付诸行动，强化过程控制，把控程序节奏，确保工作规范有……
