　　在我们向全项目建成投产目标发起冲刺的关键时期，公司党委以“转观念、勇担当、新征程、创一流”为主题，开展形势任务教育活动，引导全体项目建设者进一步认清形势、坚定信心，统一思想、凝聚力量。下面，我从三个方面和大家展开交流。

　　一、目前面临的形势和任务

　　一季度，我国经济复苏保持向好势头，一系列宏观调控政策效果陆续释放。集团公司党组以重点工程建设带动炼化产业布局调整，加快实施新材料提速工程，持续推进炼化业务从“燃料型”向“绿色低碳和化工材料型”转变，为我们抢抓机遇、完成各项任务目标创造了有利条件。但是，也要看到当前自身还存在许多问题。董事长在集团公司工作会议上指出的“六力不强”的问题，在炼化新材料公司同样存在。从自身情况看，还有以下几个方面的不足和挑战。

　　一是安全生产形势严峻复杂。炼化行业作为高危行业，风险集中，企业责任重大。

　　二是提质增效任务异常繁重。尽管一季度提质增效的进度任务如期完成，但是和国内外形势的变化、带来的挑战相比，我们持续盈利的能力仍然较弱，所以需要在稳定运行、优化运行、成本控制、亏损治理、法人压减、内部改革等方面继续加大工作力度，特别是领导干部要主动学习、主动思考、主动探索，把各项工作统一到改革发展这条主线上来，统一到落实党组的决策部署上来，要首先解决思想脱贫的任务。

　　三是转型升级任务复杂艰巨。按照党组织统一安排，炼化转型升级在快速推进过程中，到目前“十四五”规划执行基本过半。但是规划项目推进的速度、质量与计划相比，特别是与党组的部署相比差距明显；各企业要抓紧研究发展问题，结合企业优势和资源，结合本地区经济发展的状况态势来研究发展，既要考虑本企业，也要考虑区域，更要考虑集团和行业，形成可执行的方案。

　　四是化工业务盈利较弱。要理解……

某石油公司领导在“转观念、勇担当、新征程、创一流”xx活动宣讲报告会上的讲话

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