同志们：

　　今天会议的主要目的是，总结前一阶段工作开展情况，对一季度绩效工作进行讲评，安排部署下阶段工作任务。刚才，XX局长通报了我局一季度绩效管理运行情况，听取了部分单位作表态发言，各位局领导都对分管工作讲了具体意见，我完全同意，请大家认真抓好落实。下面，我再讲三个方面的意见。

　　一、真抓实干，一季度各项工作实现良好开局

　　今年以来，我们坚决贯彻落实省局、市局各项决策部署以及县局年初明确的工作思路，奋发有为、真抓实干，较好地完成了预期任务，各方面实现良好开局。

　　（一）在思路方向上，我们紧紧围绕省市局的工作思路，细化了一批制度。一是统一思想，凝聚共识。编印“X+XX文件任务措施梳理”和“统一思想见行动”两本册，各单位结合自身实际畅谈认识体会，明确工作方向。二是查找问题，持续改进。制定“夯基晋档问题整改办法”，通过“部门提、沟通点、领导评、研究定”主动发现问题，逐项销号整改。三是结合实际，认真谋划。先后召开谋划会、推进会等，作研究、谋方法、定举措，制发“税费收入提质”“服务提档”等文件，并全面铺开推进。

　　（二）在方法理念上，我们全面树牢大抓基层基础的鲜明导向，采取了一系列措施。一是抓品牌，夯实XX基础。深入学习贯彻XX思想和XXX精神，持续深化“税心向党”品牌，扎实推进分局党支部活动室建设，顺利完成老干部“示范党支部”验收。二是抓对标，夯实创新基础。组织开展“创先争优促发展、定位对标争一流”活动，充分展晒各单位对标举措和亮点工作，浓厚创先争优氛围。三是抓规范，夯实制度基础。拓展“零容忍”机制，创新“XXX”基础管理工作法，完善迁出企业分析管理、户籍管理、欠税管理等制度，夯实基础管理。四是抓建设，夯实环境基础。制定“六小”建设方案，选定XX分局作为试点全面推进，改善……

某县税务局局长在重点工作推进会暨组织绩效考核考评讲评分析会上的讲话

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