同志们：
今天，我们召开上半年考评分析会的主要目的就是分析县局当前考评工作形势，进一步压实工作责任，切实整改提高，从而实现县局绩效成绩的稳步提升。下面，就做好下半年考核考评工作我讲三点意见：
第一，要持续提高思想认识。自绩效管理推行以来，其实践历程已充分证明，它始终在组织中发挥着不可或缺的“指挥棒”作用。这一作用不仅体现在对工作流程的优化、对工作效率的提升上，更体现在对组织目标的明确和对员工工作积极性的调动上。通过设定清晰的绩效指标和评价体系，绩效管理确保了组织内各部门和个人的工作都紧密围绕整体战略目标展开，从而形成了强大的合力，推动了组织的持续发展和进步。与此同时，数字人事的引入和深化也为干部队伍建设注入了新的活力。数字人事通过运用先进的信息技术手段，对干部的工作表现、能力素质、发展潜力等进行全面、客观、科学的评价和管理，为干部的选拔、任用、培养、激励等提供了有力支撑。这不仅有助于发现和培养优秀人才，更有助于激发干部的自我提升意识和创新精神，从而助力干部成长成材。
值得注意的是，组织绩效成绩与个人年度数字人事成绩之间存在着紧密的联系。特别是在领导班子副职、部门正职等关键岗位上，其数字人事成绩构成中组织绩效成绩所占比例高达XX%。这一设计旨在进一步强化个人与组织之间的命运共同体意识，促使各级干部更加关注组织整体绩效的提升，更加积极地参与到绩效管理和数字人事工作中来。然而，从最近二季度考评结果来看，我局绩效成绩在全市系统中的排名相对落后。这一情况必须引起我们的高度重视。在新的形势和繁重的工作任务面前，我们不能有丝毫的懈怠和侥幸心理。我们必须及时调整工作思路，对绩效指标和考评规则进行深入研究和分析，找出存在的问题和短板，并采取有效措施加以改进和提升。具体来说，我们要精准落实考评指标，确保每一……
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