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公司党委书记在标准化规范化建设现场会上的讲话

01-04 笔杆子素材库

今天我们在X市营业部组织召开202x年标准化规范化建设现场会。上午,我们观摩了门吊集装箱作业设备检查、设备操作的标准化作业,装卸车前会布置标准化流程,部分营业部标准化台账资料。当前正值数九寒冬,X市干部职工克服寒冷,高质量完成了各项展示任务,凝聚了现场职工对标准化规范化建设工作的重视和认可,在此,我也向坚守在中心现场一线的干部职工致以诚挚的感谢和慰问。刚刚,我们观看X营业部危险品管理宣传片,交流了X营业部、X营业部以及X市营业部好的管理经验。X主任宣讲了标准化规范化建设新政策的变化,并围绕现场标准化的落实、管理标准化的落地提出具体要求;从标准化的意义、落实标准化的途径入手,深入浅出的指明了标准化规范化建设下一步工作重点。下面,我就标准化规范化建设工作提出三点意见,请大家抓好贯彻落实。

一、落实标准化规范化建设既是工作要求,更是政治要求

今年是铁路物流中心成立的第一年。物流中心是秉承着国铁集团党组深化铁路货运改革,加快推进铁路现代物流发展的美好期望孕育而生的。向社会提供优质、便捷的铁路物流服务、确保铁路货物运输安全高效的运输就是物流中心的主责主业。如何把社会的适铁货物揽进来、将货物安全高效的运出去是每一名铁路货运人共同职责。特别是党的二十届三中全会以来,我们党立足新的时代背景,应对新的时代挑战,更将铁路现代物流发展放到一个新的高度。11月份,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《有效降低全社会物流成本行动方案》,明确提出“到2027年,社会物流总费用与国内生产总值的比率力争降至13.5%左右。综合交通运输体系改革实现新突破,货物运输结构进一步优化,铁路货运量、铁路货运周转量占比力争分别提高至11%、23%左右”。在刚刚结束的202x年经济工作会议上,党中央确立了“2025年经济工作坚持稳中求进、以进促稳,守正创新、先立后破,系统集成、协同配合,充实完善政策工具箱,提高宏观调控的前瞻性、针对性、有效性”的总体要求,并明确提出“实施降低全社会物流成本专项行动。”铁路货运压力巨大,现代物流转型任重道远。标准化规范化建设作为一项系统工程,指标体系涵盖安全、经营、服务、合同、财务、党建等方方面面。所以,落实标准化规范化建设,是确保货运安全稳定、经营运输高效,制度管理规范的重要抓手,是落实国铁集团、集团公司的货运工作要求的必然途径,更是落实党中央、国铁集团党组、集团公司党委的政治要求的具体措施。中心作为集团公司货运系统唯一标杆站段,作为连续三年的全路货运标杆站段,作为全路货运202x年的“榜眼”,更要展示出标杆的作为和力量,展示出石物人的责任和担当。

二、落实标准化规范化建设既要转变作风,更要转变观念

要摒弃“铁老大”意识,树立“服务”观念在营销上,要走出去营销,多和市场接触,多和企业接触,掌握企业的需求和需要,要分门别类做好整理,这些需求信息,哪些是我们可以通过上下协调能够自行解决的,哪些是通过站场设备设施补强能够分阶段解决的,哪些是通过路企协商能够共同解决的,真正把市场营销的“服务”意识做实。在安全上,要坚决保证运输安全。提供安全服务,是铁路物流服务的重要组成部分。物流的两大核心要素一是货物安全,二是运输时限。在物流服务商选择上,安全和时效要远远大于运价以及其他因素。铁路物流的安全服务是我们的传统要求,更是工作的重中之重。安全是饭碗工程,是一切工作的前提,安全第一的意识要树牢,安全必须管住管好。在运输上,要有“服务”意识。物流调度部要发挥调度龙头作用,对管内运输秩序要做到科学有序。对集中到达网点,要研究应对措施,遇运能紧张时段,要统筹协调,坚持“以卸保装、以卸定装、以卸促装”,确保中心各网点“接得进、卸得下,装得上,运得出”。要转变工作作风习近平总书记强调,作风建设永远在路上。中心要把作风建设作为一项长期工作去抓,坚决杜绝“部室机关化,营业部机关化”现象。营业部、部室的正职要带头转变,对于上级交办的工作要亲自组织、亲自研究,不能层层传达,层层布置,摒弃形式主义、官僚主义等不良风气。干部职工也要把作风转变体现在每一个工作细节中。无论是职工按标作业,还是干部日常检查,都要注重实际效果,杜绝走过场。要通过脚踏实地,真抓实干,用实际行动说话,以工作成效检验作风转变成果。



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