推动QCC，事先相关人员应先做好如下培训：
1、 熟悉统计品管的七大手法；
2、 对QCC有比较明确的认识；
3、掌握推动活动的方法；
4、参加人员注意事项；
5、圈长应具备的素质。
开始组成圈时可依据下面步骤进行：
★步骤1：组成品管圈，选圈长。
同一部门内，以5-7人为最适合。
推选圈长，圈长是未来本圈的灵魂人物，最好是具有一定的领导力及专业能力，所以说以担任管理职务最适当，虽然QCC是自主自愿参加，圈长在QCC运行的过程中，应对圈员有引导及必要的约束能力。
★步骤2：命圈名。
第一次圈会时，应予命圈名。给予圈名，好像给予一个人以名字，或说给予一个企业以名字一样，给它生命，珍惜它。可以使用脑力激荡法来选择适合本圈个性的圈名，决定好圈名后，可向外宣布并向公司登记。
★步骤3：掌握部门内的问题点。
第二次圈会时，圈员应各自把个人搜集的部门内的问题提出来讨论，一般来说，工作现场的问题大致是： 1、效率问题；2、品质问题；3、浪费问题；4、成本问题；5、服务问题。
在讨论问题时，圈长应提醒圈员一定要就工作本质的目的来考虑问题，避免……
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