根据公司工作部署和安排，为进一步做好结对帮扶工作，切实解决现场员工的生产、生活问题，扎实推进基层队伍建设帮扶工作，结合现场生产实际，为保证结对帮扶取得时效，特制定本计划。
一、帮扶工作指导思想
深入学习实践科学发展观，以提高发展质量和效益为主题，深入贯彻落实工作会精神，大力加强党的建设，进一步改进和创新思想政治工作，全面推进企业文化建设，努力构建和谐团队，为实现公司大发展提供强有力的思想保证、组织保证、智力支持和文化条件。
二、帮扶工作工作目标
通过开展帮扶活动，搭建公司、班子、职能办与现场员工联动平台，让党政领导、各职能办员工沉下身体深入现场，解疑释惑，认真听取员工反映的难点和突出问题，根据巡检中查找出的问题，给予帮助指导和解决，同时帮扶员工提高技能，实现共同发展。
三、帮扶工作工作重点
1、狠抓规范建设，不断提高现场标准化。继续巩固以基层队主体、员工齐抓共管的管理体制。即党政帮扶基层队长、各职能办帮扶基层对口责任人，通过全面推进党务、队务公开，做到思想到位、工作两到位，使现场各项工作逐步走上制度化、规范化和科学化的轨道，形成全过程和全方位抓现场岗位安全工作的良好局面。
2、狠抓班子建设，不断提高领导能力。以“创先争优”活动为载体，积极依靠党员、各职能办的力量，通过强化制度建设，加强民主监督，完善决策机制，充分发挥大队、基层两级班子总揽全局、指导协调能力，努力提高干部队伍的创造力、凝聚力和战斗力。注重加强对年轻党员干部和后备力量的培养，提高干部队伍整体素质。大队班子在帮扶工作中做到五个到一线：领导帮带在一线、工作开展在一线、作用发挥在一线、问题解决在一线、经验总结在一线。
3、创新帮扶方式……
