烟草公司经营工作经验交流材料

约时定点收购 诚信为本经营
努力提高x县烟叶经营管理水平

近年来，紧紧围绕市局（公司）提出的“小而精、小而强”的烟叶生产经营工作目标，认真执行县政府提出的“提升烟叶生产水平”战略方针，x县烟草分公司狠抓基础管理，严格烟叶标准化生产落实，规范烟叶收购流程，坚持诚信为本经营，坚持按照左经理提出的“不赚烟农的黑心钱，不赚烟厂的短命钱”这一理念收购调拨烟叶，每年都圆满完成市局（公司）下达的收购计划和经营目标，目前与红云红河工商关系十分融洽，常年调拨量稳定在x万担，占我市烟叶收购量的30%左右。具体汇报如下：
一、细化比争机制，狠抓基础管理
烟站基础管理是烟叶生产、收购、经营等工作的基础。基础不牢，地动山摇，我们深悟此道，因此也更加重视。为抓好基础管理，县局（分公司）出台了一系列制度，深化、细化了比争机制，使比争进岗位、进制度、进流程、进基层。
1、坚持“四个一工程”，量化工作目标
按照市局（公司）对烟叶客户经理“吃住在烟站，工作在烟田”的总体要求，对照x烟【20xx】3号文加强基础管理工作的具体要求，x县分公司提出“四个一工程”，来进一步细化、量化基础管理。“四个一”具体包括：一周回家一次，要求平时吃住在烟站；一周至少服务一遍烟农，要求工作在烟田；一周学习考试一次，要求学会技术要点，才能更好服务烟农；一天一篇工作日志，要求及时记录工作动态、工作效果、工作感悟、工作建议。 “四个一工程”量化了工作目标，清楚明了了一周应该完成的基本工作，使客户经理容易记、便于时刻提醒自己，从而有效加强了基……