一是全覆盖培训，宣传辅导“耐心”。加强绩效文化宣传，针对干部职工关心关注的考核问题和应知对应会的知识点，精心编制印发了《绩效管理知识30问》，人手一册，供随时参考学习。认真组织各单位学习市局考核区局的指标，研究分析指标特点、亮点、难点，在全面承接到位的基础上开展区局指标编制工作。主动到各科室上门辅导30余次，耐心细致解答指标编制中的问题。第一时间组织区局绩效指标讲解培训会，各考评部门围绕“谁来考”“考什么”“怎么考”等关键问题逐一细致解读区局指标，并针对扣分高风险点进行提醒，确保全局干部读懂吃透，准确把握今年的考核重点和工作方向。
二是多环节沟通，征求意见“细心”。分管领导带队，深入9个基层税务所，面对面沟通解答干部职工的问题，增进对绩效管理的理解和认识，收集对考核工作的意见建议。启动指标编制工作以来，通过内网主页、腾讯通、微信工作群发布工作通知15次，其中内网通知9次，确保定岗定责、指标编制、指标修改、意见征求等工作按照时间节点有序推进。在今年的绩效规则和指标制定过程中，全局范围内征求意见2次，共收集意见建议43条，其中有效意见建议27条，提出的所有问题均全部沟通反馈，其中11条建议被采纳，并对相应的指标进行了修改，2个争议事项经协调相关科室后得到了合理解决。
三是强考评基础，编制指标“精心”。牢牢把握“精简、高效、减负”的原则开展指标编制工作。制定《指标编制工作日程表》，将工作量化到每日、每人，通过前后5次修改完善后，形成正式指标。科学合理分解内控机制、税收营商环境、减税降费、领军人才、个人所得税改革等综合性指标，并按要求填写《综合性指标责任分解表》，严格划分职责边界，确保每项职责均落实到位。指标数量层层精简，科室层面能完成的坚决不向下延伸，切实……
