　　农村是中国社会治理的基石。作为“三农”工作最基本的单元，村干部肩负着新时代赋予的新使命，深化改革村干部队伍建设对于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化，实现乡村振兴战略具有十分重要的现实意义。近年来，XX市XX区深入贯彻XX，认真贯彻新时代党的组织路线，全面加强党的领导，全面推进村干部专职化管理，努力为乡村振兴构建“雁阵”队伍。

　　一、主要做法

　　XX区实施村干部专职化管理，是指在不改变村干部身份的前提下，参照国家公职人员的管理方式，通过选拔任用制度化、培养教育系统化、激励保障动态化、管理监督精细化等四大手段，建立健全符合农村经济社会管理要求的岗位目标管理、教育培训、选拔培养、激励保障、监督约束等制度，逐步构建起了村干部“进、出、上、下”四大节点，“选、育、管、用、督”五大环节的完整链条，激发了基层干部队伍的活力和创造力。

　　（一）选拔任用制度化。一是定员定级定岗。依照行政村规模和常住人口核定村干部员额数，每村配备XX-XX名专职化管理干部。集镇村、人口规模大的村和村居合一的村适当增加1-XX名员额。明确职务名称表，将村干部岗位分为正职、副职和一般工作人员XX类，各岗位按照工作年限、受教育程度、考核情况等作为评判要素，每个序列设定XX-XX个级别，职务、级别实行逐级晋升、能上能下。二是规范选拔任用。把牢入口，设定政治立场、遵纪守法、热爱农村、致富带富、善于治理等6项前置条件，明确违法犯罪、涉黑涉恶等XX类负面清单，所有新进村干部必须通过政治联审。规范选任，明确村干部依法选举、公开招录、定向推荐、外部选调等XX种选任方式，明确政治审查、任前试用、任免晋升、交流回避、能进能出5项机制，拓宽了选任渠道，规范了选任程序，提高了选任质量。三是健全退出机制。规定村干部免职、……

关于某区村干部专职化管理实践案例

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