作为一个基层乡镇的党委书记，在组织领导镇村开展脱贫攻坚工作中，我既是前线指挥员，又是前线战斗员。下面我结合镇村脱贫攻坚实际，主要从以下四个方面，谈一下自己的心得体会。
一、产销对接增销路，脱贫攻坚有门路
大家都知道xx小米好，而xx小米尤其以我镇的小米为上品，但201x年前我们镇面临着小米品种杂、规模小、产量小、加工简单化、销售渠道少等一系列严重制约小米发展壮大的问题。面对这些问题，我们农民朋友不敢扩大生产规模，因为农产品的滞销，有的农户把新谷子压到来年（甚至2年、3年），变成旧谷子才能卖掉，周而复始，使得农户收入难以保障，打击了群众种植创业的积极性。面对产业发展的难题，我镇按照“政府引导、企业运作、农户参与”的模式，与陕西青创联盟电子商务有限公司合作签订了订单合同，实行溢价收购，即按每公斤高于市场价格0.4元收购农户种植的谷子和杂粮，有效解决了小米和杂粮滞销的问题，最大限度激发农户种植的积极性。同时注册了“xx小米”、“xx杂粮”等地标性品牌，并于16年建成了首批5个订单农业示范基地。截止目前全镇已发展订单农业基地13个，成立小杂粮专业合作社6个，建起大型小米加工厂3个，小型加工点16个，种植户已达1148户（其中贫困户680户），仅此一项预计可为每户平均创收4000多元。下一步我镇将按照县委、县政府的指示，重点将xx村一带千亩“富硒谷子”示范基地打造成为国家品牌。将小米产业发展成领导可调整、产业不调整，一任接着一任干、一届接着一届干的长效运转机制。并围绕市场需求搞好小米深加工，研发小米及其杂粮科学的营养搭配和即食产品，如米茶系列配方、药膳产品等。
二、创新“集中统建”模式 ，危房户喜圆“安居梦”
实施“两房”建设工程是解决农村困难群众基本居住安全问题的重要手段……
