集团公司党委书记在2025年春节后开年动员启动会上的讲话

　　目录/提纲：……

　　一、扛牢政治责任，把稳发展之舵

　　（一）强化党的全面领导，筑牢思想根基

　　一是深化理论武装，提升政治站位

　　二是加强政治建设，严守政治纪律

　　三是发挥党建引领，凝聚发展合力

　　（二）发挥组织核心功能，打造坚强堡垒

　　一是加强党委领导核心作用

　　二是强化支部战斗堡垒作用

　　三是提升党员干部示范引领作用

　　（三）压实领导责任担当，狠抓工作落实

　　一是明确责任分工，层层传导压力

　　二是强化督查考核，确保工作实效

　　三是加强沟通协调，形成工作合力

　　二、推进改革发展，激发创新活力

　　（一）聚焦市场需求，转变发展理念

　　一是精准把握市场动态，优化业务布局

　　二是以客户为中心，提升服务质量

　　三是加强市场调研，创新发展模式

　　（二）提升营销能力，抢抓发展机遇

　　一是加强营销团队建设，提高营销水平

　　二是拓展营销渠道，扩大市场份额

　　三是把握战略机遇，实现抢位发展

　　（三）创新管理模式，增强发展动力

　　一是优化组织架构，提高运营效率

　　二是加强人才队伍建设，激发人才活力

　　三是推进信息化建设，提升管理水平

　　三、狠抓任务落实，夯实发展基础

　　（一）明确目标任务，细化工作措施

　　一是科学制定目标，确保任务合理

　　二是制定详细计划，细化工作步骤

　　三是加强沟通协调，形成工作合力

　　（二）强化精准调度，提升研判水平

　　一是建立调度机制，加强过程_

　　二是加强数据分析，提高研判能力

　　三是加强风险防控……

　　集团公司党委书记在2025年春节后开年动员启动会上的讲话

　　同志们：

　　大家好！在这万象更新、充满希望的时刻，我们齐聚一堂，召开2025年开年动员启动会。今年是XX集团改革发展极为关键的一年，省委、省政府以昂扬的奋斗姿态锚定新目标，全力推进各项工作，掀起干事创业的热潮。我们XX集团也必须紧跟步伐，开年即开跑、起步即冲刺，全力实现一季度“开门红”，为全年发展奠定坚实基础。下面，我讲几点意见。

　　一、扛牢政治责任，把稳发展之舵

　　（一）强化党的全面领导，筑牢思想根基。一是深化理论武装，提升政治站位。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，通过党委中心组学习、专题研讨、支部“三会一课”等多种形式，引导全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。将党的理论与XX集团的发展实际紧密结合，从思想上解决“为什么干、怎么干”的问题，使党的先进理论成为推动工作的强大思想武器。二是加强政治建设，严守政治纪律。把政治纪律和政治规矩挺在前面，教育党员干部时刻保持政治上的清醒和坚定。严格执行党的政治纪律各项规定，严肃党内政治生活，规范党员干部言行，坚决杜绝有令不行、有禁不止的行为。在重大决策、重要任务面前，确保集团上下思想统一、行动一致，以高度的政治自觉推动工作落

　　…………　

　　破部门壁垒，形成工作合力。在推进重大项目、重要任务时，要建立协同工作机制，加强信息共享和资源整合。遇到问题时，共同协商解决，避免推诿扯皮，确保各项工作顺利推进。

　　二、推进改革发展，激发创新活力

　　（一）聚焦市场需求，转变发展理念。一是精准把握市场动态，优化业务布局。深入研究市场需求和行业发展趋势，结合XX集团的实际情况，对现有业务进行优化调整。加大对新兴业务领域的投入和拓展，培育新的业务增长点。围绕政府要求、社会需求、群众需要，积极开发适应市场需求的检测服务产品，提高市场竞争力。二是以客户为中心，提升服务质量。牢固树立以客户为中心的服务理念，不断优化服务流程，提高服务效率和质量。加强与客户的沟通交流，及时了解客户的需求和意见，不断改进服务方式。建立客户满意度调查机制，对客户反馈的问题及时整改，提高客户满意度和忠诚度。三是加强市场调研，创新发展模式。加强市场调研，深入了解行业发展现状和未来趋势，学习借鉴先进企业的经验和做法。结合XX集团的实际情况，积极探索创新发展模式，如开展跨区域合作、产学研合作等，拓宽发展渠道，提升发展水平。

　　（二）提升营销能力，抢抓发展机遇。一是加强营销团队建设，提高营销水平。加大对营销人才的引进和培养力度，打造一支专业素质高、营销能力强的营销团队。加强对营销人员的培训，提高其业务知识和营销技巧。建立健全营销激励机制，充分调动营销人员的工作积极性和主动性，提高营销业绩。二是拓展营销渠道，扩大市场份额。充分利用互联网、大数据等现代信息技术，拓展营销渠道。加强与行业协会、商会等组织的合作，开展市场推广活动。积极参加各类展会、研讨会等，展示XX集团的实力和优势，提高品牌知名度和美誉度。加强与客户的合作，通过优质的服务和良好的口碑，拓展客户资源，扩大市场份额。三是把握战略机遇，实现抢位发展。借助服务中欧班列、一带一路、东企西迁和我省“7+28+N”重点产业链群的重大战略机遇，找准XX集团的定位和发展方向。积极参与相关项目的检测服务，为战略实施提供有力保障。在抢位发展中，不断推陈出新，提升自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中“抢占先机”。

　　（三）创新管理模式，增强发展动力。一是优化组织架构，提高运营效率。根据XX集团的发展战略和业务需求，对组织架构进行优化调整。明确各部门、各岗位的职责和权限，减少管理层级，提高工作效率。建立健全内部管理制度，规范工作流程，加强内部_，确保集团运营高效有序。二是加强人才队伍建设，激发人才活力。人才是企业发展的第一资源。要加大对人才的引进和培养力度，建立完善的人才培养体系和激励机制。通过提供良好的职业发展空间、优厚的福利待遇等，吸引和留住优秀人才。加强对员工的培训和职业发展规划，提高员工的专业素质和综合能力，激发员工的工作积极性和创造性。三是推进信息化建设，提升管理水平。加大对信息化建设的投入，建立完善的信息化管理系统。利用信息化技术，实现办公自动化、业务流程数字化、数据管理智能化。通过信息化建设，提高管理效率和决策科学性，降低运营成本，提升XX集团的整体管理水平。

　　三、狠抓任务落实，夯实发展基础

　　（一）明确目标任务，细化工作措施。一是科学制定目标，确保任务合理。根据集团的发展规划和年度工作计划，结合市场形势和实际情况，科学合理地制定各项工作目标。目标要具有可操作性和可衡量性，既要体现挑战性，又要确保通过努力能够实现。将目标任务层层分解到各部门、各子公司，明确责任人和完成时限。二是制定详细计划，细化工作步骤。各部门、各子公司要根据分解的目标任务，制定详细的工作计划。将工作任务细化为具体的工作步骤，明确每个阶段的工作重点和工作要求。制定切实可行的工作措施，确保各项工作有序推进。建立工作进度跟踪机制，及时掌握工作进展情况，对工作中出现的问题及时进行调整和解决。三是加强沟通协调，形成工作合力。在任务落实过程中，各部门、各子公司之间要加强沟通协调，密切配合。建立定期沟通协调机制，及时解决工作中出现的问题和矛盾。对于涉及多个部门的工作任务，要明确牵头部门和配合部门，加强协作，形成工作合力，确保各项工作任务顺利完成。

　　（二）强化精准调度，提升研判水平。一是建立调度机制，加强过程_。建立健全工作调度机制，定期对各项工作任务的进展情况进行调度。通过召开调度会议、现场检查等方式，及时掌握工作进度和存在的问题。对工作进展缓慢的部门和子公司，要进行重点关注和督促，确保各项工作按照计划推进。加强对工作过程的_，及时发现和纠正工作中的偏差，确保工作质量。二是加强数据分析，提高研判能力。加强对业务数据、财务数据等各类数据的收集、整理和分析。通过数据分析，及时发现工作中存 ……