董事长在市政集团2025年工作会议上的讲话

　　目录/提纲：……

　　一、砥砺奋进，攻坚克难，202x年各项工作取得新成效

　　（一）经营指标稳中向好，发展质量持续提升

　　（二）重点工程高效推进，城市品质不断提升

　　（三）改革创新深入推进，发展动能持续增强

　　（四）风险防控有力有效，发展底线更加稳固

　　（五）党的建设全面加强，发展保障更加有力

　　二、认清形势，把握机遇，坚定高质量发展的信心和决心

　　（一）准确把握发展形势

　　（二）明确总体发展思路

　　（三）突出重点工作任务

　　三、真抓实干，奋勇争先，确保全年目标任务圆满完成

　　（一）要强化责任担当

　　（二）要提升能力本领

　　（三）要转变工作作风

　　（四）要严格考核奖惩

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　　董事长在市政集团2025年工作会议上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们在这里隆重召开市政集团2025年工作会议。这次会议的主要任务是：深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面落实中央经济工作会议部署，总结202x年工作，分析当前形势，部署2025年任务，进一步动员全体干部职工，坚定信心、开拓奋进，为全面完成年度目标任务而努力奋斗。刚才，我们表彰了先进集体和个人，签订了目标责任书，几位同志作了很好的发言，希望大家相互学习、共同提高。下面，我讲三个方面意见。

　　一、砥砺奋进，攻坚克难，202x年各项工作取得新成效

　　202x年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，市政集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委、市政府的坚强领导下，团结一心、攻坚克难，推动各项工作取得了新进展、新成效。

　　（一）经营指标稳中向好，发展质量持续提升

　　全年完成营业收入XX亿元，同比增长XX%；实现利润总额XX亿元，同比增长XX%；上缴税费XX亿元，同比增长XX%。主要经济指标保持稳定增长，发展质量和效益稳步提升。我们成功中标了XX等一批重大项目，合同额再创历史新高，为集团持续健康发展奠定了坚实基础。

　　（二）重点工程高效推进，城市品质不断提升

　　我们始终把重点工程建设作为首要任务，全力以赴保质量、保安全、

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　　增强，在应对复杂局面、化解风险挑战方面还需下更大功夫。对于这些问题，我们必须高度重视，采取有效措施，切实加以解决。

　　二、认清形势，把握机遇，坚定高质量发展的信心和决心

　　2025年是“十四五”规划的收官之年，也是市政集团抢抓机遇、乘势而上，推动高质量发展取得新突破的关键之年。做好今年的工作，意义重大、责任重大。

　　（一）准确把握发展形势

　　从宏观环境看，世界百年变局加速演进，外部环境复杂性、严峻性、不确定性上升，但我国经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变，新型城镇化、基础设施补短板等领域仍存在较大发展空间，为我们提供了广阔的市场机遇。从行业趋势看，市政基础设施建设投资仍保持稳定增长，但市场竞争更加激烈，对企业的综合实力、创新能力、管理水平提出了更高要求。从自身实际看，我们经过多年的发展，积累了丰富的经验，培养了一支过硬的队伍，具备了较强的综合实力，但也面临着转型升级的巨大压力。

　　综合来看，机遇与挑战并存，机遇大于挑战。我们必须保持战略定力，坚定发展信心，以更加积极的姿态应对挑战，以更加有力的举措抢抓机遇，努力在激烈的市场竞争中赢得主动、赢得优势、赢得未来。

　　（二）明确总体发展思路

　　今年集团工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，统筹发展和安全，聚焦“一利五率”目标，深化“一利稳定增长，五率持续优化”，即利润总额稳定增长，净资产收益率、全员劳动生产率、营业现金比率、研发投入强度、科技产出效率持续优化提升，深入实施“十四五”规划，加快推进转型升级，全面加强党的建设，奋力开创集团高质量发展新局面。

　　（三）突出重点工作任务

　　围绕总体思路和目标，今年要重点抓好以下八个方面的工作：

　　1.全力以赴拓市场，在增强发展后劲上实现新突破

　　市场是企业的生命线。要牢固树立“市场为王”的理念，把市场开拓作为重中之重，千方百计抢订单、拓市场、增份额。要深耕传统市场，巩固和扩大在XX等传统市场的优势地位，确保市场份额稳中有升。要开拓新兴市场，积极布局XX等新兴业务领域，培育新的增长点。要创新营销模式，加强与大型央企、国企的合作，积极参与XX等重大项目建设，提升品牌影响力。

　　2.精益求精强管理，在提升运营效率上实现新突破

　　管理是企业永恒的主题。要向管理要效益，以精细化管理为抓手，全面提升运营效率和管理水平。要加强成本_，深化全面预算管理，强化成本意识，严格控制非生产性支出，降低运营成本。要优化项目管理，推行项目精细化管理，加强项目全过程_，提高项目盈利水平。要强化资金管理，加强资金集中_，优化资金配置，提高资金使用效率，防范资金风险。

　　3.坚持不懈抓创新，在增强核心竞争力上实现新突破

　　创新是引领发展的第一动力。要坚持创新驱动发展战略，加大科技创新投入，提升自主创新能力，打造核心竞争力。要加强技术研发，聚焦XX等关键技术领域，加大研发投入，突破一批核心技术，形成一批具有自主知识产权的创新成果。要推进数字化转型，加快XX建设，提升数字化、智能化水平，打造智慧市政。要培育创新文化，鼓励员工大胆创新、勇于实践，营造浓厚的创新氛围。

　　4.多措并举防风险，在筑牢发展底线上实现新突破

　　风险防控是保障企业健康发展的重要前提。要树牢底线思维，强化风险意识，健全风险防控体系，筑牢发展底线。要防范市场风险，加强市场研判，做好风险预警，制定应对预案，有效防范市场波动带来的风险。要防范安全风险，严格落实安全生产责任制，加强安全隐患排查治理，坚决防范和遏制安全事故发生。要防范财务风险，加强财务风险监测预警，优化债务结构，防范债务风险。要防范合规风险，加强合规管理，完善内控体系，防范经营风险。

　　5.深化改革促发展，在激发活力动力上实现新突破

　　改革是推动发展的关键一招。要深入推进国企改革深化提升行动，以改革激发活力、以改革增强动力、以改革促进发展。要深化三项制度改革，完善市场化经营机制，激发员工积极性、主动性、创造性。要深化混合所有制改革，积极引入战略投资者，优化股权结构，提升公司治理水平。要深化瘦身健体，压缩管理层级，减少法人户数，提高运营效率。

　　6.党建引领强保障，在凝聚发展合力上实现新突破

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。要以高质量党建引领高质量发展，为集团改革发展提供坚强政治保证。要加强政治建设，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定拥 ……