　　目录/提纲：……

　　一、202x年工作总结

　　（一）深耕细作，提增管理效益

　　（二）积极作为，拓展经营空间

　　（三）多管齐下，筑牢安全防线

　　（四）引育并举，培植人才优势

　　（五）党建引领，夯实战斗堡垒

　　（六）文化育企，弘扬时代风尚

　　二、2025年工作计划

　　（一）要坚定不移强健根基

　　（二）要锲而不舍提质增收

　　（三）要齐心合力确保安全

　　（四）要坚持不懈壮实队伍

　　（五）要从严从实抓好党建

　　（六）要持之以恒培育文化

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　　建筑公司202x年工作总结及2025年工作计划：坚守初心不负韶华携手迈向高质量发展新征程

　　同志们：

　　今天，我们在这里召开公司年度工作会议，主要任务是回顾202x年各项工作，研究部署2025年工作。下面，由我代表公司领导班子，向大家作工作报告。

　　一、202x年工作总结

　　受房地产行业大气候持续趋冷、新开工项目大幅萎缩以及安全事故余波等不利影响，202x年公司经营形势异常艰难，部分经济指标同比出现了下滑。为成功地突破重围，走出阶段性困境，公司全体干部职工在上级党委以及市区各级主管部门的坚强领导下，上下一心，卯足干劲，适时调整发展战略，积极加快经营转型，持续提升管理水平，维持住企业创收保盈、长期向好的发展局面。

　　公司全年共完成建安产值约XX亿元，纳税总额约XX亿元，其中增值税约XX亿元，企业所得税约XX亿元（含外地工程企业所得税XX亿元）；荣获省建筑业新技术应用示范工程XX项，市优良样板工程XX项；连续XX年获省“守合同重信用”企业称号。此外，公司参与的住建部科技计划《基于监测数据的建筑基础安全性预测与评估关键技术研究》项目成功通过验收，参与编制的《XX省建筑地基基础施工规范》正式发布实施。

　　纵观全年，我们主要围绕以下几个方面展开工作：

　　（一）深耕细作，提增管理效益

　　一是完善内部管理体系。根据业务发展需要，调整领导班子分工，优化管理人员配置，细化部门职能和岗位职责，明确各级管理权限和范围，做到分工明确

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　　是全力以赴保障安全生产。按时完成公司安全生产许可证延期，积极推动项目派驻管理机制发挥效用，通过夯实主体责任、强化制度执行、严格过程监督、严控风险隐患等一系列措施，确保在建项目管理有序，施工安全态势可控。加大领导带班检查及安全专项巡检力度，加强大型起重机械设备的专项管理。全年签发书面整改通知书XX份，并定期组织复查验收，建立闭环管理和长效纠防机制。持续完善应急管理预案，做到时刻防患于未然，坚决遏制安全生产事故。

　　二是“教学练战”合一，切实提升安全技能。积极组织项目管理员、建造师、安全员等参加安全生产培训、样板交流观摩及政策法规宣贯等活动，增进管理团队的技术水平与专业能力。有针对性地实施工程安全技术交底，强化对现场施工人员的业务指导与安全监管，鼓励项目部踊跃参加形式多样的技能练兵活动，以练促学、以学促行，提高队伍的实战能力。

　　三是整治宣传两手抓，巩固安全文明成果。大力倡导安全、文明、有序的施工氛围，配合市相关部门开展“扫黑除恶”专项斗争入工地宣传活动，对在建工程“六个100%”扬尘防治工作展开拉网式排查与整治，辅以现场图文资料在线共享，保证安全环保措施实时执行到位。严格要求和监督项目部落实劳务用工制度，切实抓好农民工工资发放，促进公司健康稳定发展与社会和谐安宁。

　　四是力排万难，争创优质样板工程。以建筑行业“质量月”活动为契机，深入持久地开展工程质量提升宣传教育工作，广泛挖掘各项目新技术应用和管理亮点，花大力气敦促项目部加大工程创优的精力投入，致力创建多点开花、齐头并进的创优新格局。去年验收获奖的工程数目虽然有限，但大量前期基础性工作正在紧锣密鼓地进行，假以时日定能以更多的优质样板工程，为公司添加更有力的竞争筹码。

　　（四）引育并举，培植人才优势

　　一是注重人才引进与培训工作。全力配合住建部门完成建筑业挂证在职人员的专项清查，同时全面扩宽人才招聘渠道，及时增补一、二级建造师及专业技术人员XX人，完成执业人员初始、增项及延期注册XX人，切实满足在建项目的用人需求。持续推进人才认定与在职教育实施计划，全年共申报并通过高级职称评审XX人、中级职称评审XX人、初级职称评审XX人，累计选送XX次参加建造师、五大员、三类人员、会计人员等专业培训，为企业搭建合理的人才梯次。

　　二是优化用人机制，激活人才潜能。以战略的眼光探寻人才培养模式，鼓励有潜质的员工以工程项目为舞台，深入一线锻炼。结合干部职工的专长特点与工作表现，科学人事调配，做到“因材施用、人岗匹配”，为人才的成长与价值实现提供一切有利的条件。加快督促基层领导、业务骨干的作风转变，激发_爱岗敬业的进取意识，培育昂扬向上、奋发有为的职工文化，提升企业的核心竞争力。

　　三是强化人才服务保障。将员工满意度和幸福指数作为衡量工作的重要标准，尊重并肯定员工对企业的贡献，合理完善薪酬体系和职级待遇，确保员工的付出得到相应的奖励和回报。适时调整员工因公出差补贴标准，按时发放退休员工生活补助，组织员工参加年度健康体检，为员工提供社保、医疗、公积金等福利一站式服务，全面解决员工的后顾之忧。

　　（五）党建引领，夯实战斗堡垒

　　一是压实党建责任，强化政治建设。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，引领全体党员深入学习党的二十大、二十届三中全会精神，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”。狠抓党建工作目标、制度与责任的落实，健全各担其责、督查反馈、整改提升的管理机制，加大基层走访调研力度，谋划确定发展思路，提高党支部引领全面发展的能力。

　　二是多措并举推动党规党纪教育取得实效。紧紧围绕中央及省市区各级党委要求，研究制定党纪教育工作方案，召开主题教育动员会议，逐级明确工作要求、细化工作任务、规划工作安排。聚焦时代发展使命开展专题党课与思想交流活动，围绕共产党员初心与使命开展严肃的批评与自我批评，坚持问题导向抓好对照检视工作，突出重点问题实施整改。运用学习强国、微信党群、QQ群组等网上学习园地，多渠道分享主题教育学习素材和进展，设计制作专题活动展板，悬挂主题教育标语，多媒体滚动播放学习内容，营造浓厚的政治学习氛围。

　　三是丰富活动载体，全面强基固本。组织党员干部探访伟人故里，进行革命传统教育。赴爱国主义教育基地观看档案文献巡展，增强党员干部党性修养。集中观看反腐警示教育专题片，强化廉洁自律意识与拒腐防变能力。深入项目部开设党员志愿服务点，为基层群众做好事、办实事。努力吸纳优秀骨干力量，充实壮大党员队伍，切实把基层打造成为促进企业改革发展的先锋堡垒。

　　（六）文化育企，弘扬时代风尚

　　一是坚持以人为本，构建和谐企业。扩充公司现有办公场所，实施硬件升级改造，改善员工的工作生活环境。完善内部沟通机制，增进上下级与同事间的理解与包容，不定期组织员工户外交流联谊活动，丰富业余文化生活，增强团队凝聚力。注重人文关怀，逢重大节日走访慰问退休、困难员工，对患病员工及家属施以关爱与援助，帮助员工解决各种实际困难，打造温馨幸福的职工之家，增强员工对企业的认同感和归属感。

　　二是着力开辟意识形态新高地。以推进精神文明建设、塑造特色企业文化 ……

建筑公司2024年工作总结及2025年工作计划：坚守初心 不负韶华 携手迈向高质量发展新征程

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