　　以作风转变之“钥”，开启街道发展新局——在“作风转变年”活动推进会上的讲话

　　深刻领会“作风转变年”活动的重大意义

　　作风建设与党的形象

　　党的作风，犹如一面镜子，清晰映照出党的形象，关乎人心向背，更决定着党的事业兴衰成败。优良的作风，是党先进性和纯洁性的生动彰显，是凝聚党心民心的强大力量。在长期的奋斗历程中，我们党始终高度重视作风建设，以“延安作风”打败“西安作风”，赢得了人民群众的衷心拥护和支持，取得了革命、建设和改革的伟大胜利。

　　在街道工作中，我们作为党的形象代言人，一举一动、一言一行都代表着党和政府的形象。只有秉持实事求是、艰苦奋斗、全心全意为人民服务的优良作风，才能让群众切实感受到党的温暖与关怀，从而坚定对党的信任和拥护。反之，若作风漂浮、敷衍塞责、以权谋私，不仅会损害党的形象，更会疏远党同人民群众的血肉联系，动摇党的执政根基。 ### 作风建设与事业发展良好的作风是推动事业进步的强大动力。“实干兴邦，空谈误国”，任何伟大的事业都不是喊出来、等出来的，而是干出来、拼出来的。在街道的各项事业发展中，无数生动的案例都充分证明了这一点。

　　比如，在推进老旧小区改造工作中，我们的党员干部深入一线，挨家挨户了解群众需求，积极协调各方资源，克服重重困难，用扎实的工作作风赢得了群众的支持与配合。经过改造，老旧小区面貌焕然一新，居民的生活质量得

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　　程，甚至可能使多年的努力付诸东流。因此，我们必须深刻领悟作风建设的关键要点，努力培养优良作风，为街道事业的长远发展筑牢根基。 ### 紧扣战略部署要求在强省会行动等战略部署的大背景下，街道工作迎来了新的机遇与挑战。我们要找准切入点与着力点，积极融入战略大局，推动街道各项工作取得新突破。在经济发展方面，以优化营商环境为切入点，着力打造便捷高效的政务服务体系，吸引更多优质企业入驻。积极挖掘辖区资源潜力，培育新兴产业，推动产业升级，为强省会行动贡献经济力量。城市建设与管理上，以提升城市品质为切入点，加强基础设施建设，改善老旧小区环境。着力推进精细化管理，加强环境卫生整治、交通秩序疏导等工作，打造宜居宜业的城市环境。社会民生领域，以增进民生福祉为切入点，加大对教育、医疗、养老等民生事业的投入。着力解决群众关心的热点难点问题，如就业困难、住房保障等，不断提升居民的生活质量。基层治理工作中，以提升治理效能为切入点，加强社区党组织建设，完善网格化管理体系。着力调动居民参与治理的积极性，构建共建共治共享的基层治理格局。通过精准把握这些切入点与着力点，将战略部署转化为街道工作的具体行动，推动街道在“作风转变年”实现高质量发展，为强省会行动提供坚实支撑。

　　以“破茧”姿态重塑思想根基

　　破除“守摊子”思维

　　“守摊子”思维在部分干部中表现明显，工作上满足于维持现状，只求过得去，不求过得硬。习惯于按部就班，遵循旧有模式，对新问题、新挑战缺乏主动探索的意愿。面对工作任务，能推则推、能躲则躲，缺乏开拓创新的勇气和担当，没有长远规划和积极进取的精神。

　　树牢“答卷人”意识，首先要强化责任担当。主动将街道发展的重任扛在肩上，把每一项工作都视为对自己能力的考验。其次，要保持学习的热情，不断更新知识结构，提升应对新情况、解决新问题的能力。再者，要勇于自我加压，设定更高的工作目标，以积极的态度推动工作取得新突破，在为群众服务的“考场”上，交出一份份满意的答卷。 ### 破除“等靠要”惯性 “等靠要”惯性严重制约街道工作的推进。持有这种惯性的干部，在工作中消极等待上级指示，依赖外部支持，缺乏主动作为的意识。遇到问题不是积极想办法解决，而是坐等政策、资金、人力等资源到位，错失工作良机。这种惯性不仅降低了工作效率，还削弱了干部自身的能力和团队的战斗力，使街道发展陷入被动局面。强化“冲锋者”担当，要激发干部的内在动力。通过开展思想教育活动，让干部深刻认识到自身职责的重要性，增强主动工作的自觉性。建立健全激励机制，对积极主动、勇于担当的干部给予表彰和奖励，营造积极向上的工作氛围。同时，要赋予干部更多的自主权和决策权，让他们在工作中有更大的发挥空间，能够果断决策、迅速行动，以“冲锋者”的姿态投入到街道各项工作中，推动工作高效开展。 ### 破除“差不多”心态 “差不多”心态看似无伤大雅，实则危害深远。抱有这种心态的干部，对待工作敷衍了事，只求大概、不求精准，满足于完成任务，而不追求高质量、高标准。这种心态导致工作质量大打折扣，一些关键环节容易被忽视，小问题积累成大隐患，影响街道整体工作的推进和发展。长此以往，还会在干部队伍中形成不良风气，削弱团队的凝聚力和战斗力。锤炼“绣花匠”精神，干部要注重细节。对待每一项工作都要精心谋划、精细操作，从细微之处入手，不放过任何一个环节。培养严谨的工作态度，对工作成果严格要求，反复检查、精益求精。同时，要不断提升专业技能，像绣花匠一样，通过长期的学习和实践，练就精湛的技艺，以扎实的专业能力为支撑，将每一项工作都做到极致，为街道发展贡献更多的精品力作。

　　以“塑形”举措优化服务效能

　　变“被动响应”为“主动出击”

　　在以往的工作模式中，“被动响应”问题较为突出。部分干部习惯于坐在办公室等待群众上门反映问题，对辖区内潜在的矛盾和需求缺乏主动察觉。这种模式不仅导致工作滞后，无法及时解决群众困难，还容易引发群众不满，损害政府公信力。

　　为扭转这一局面，我们要打造“行走的办公室”。具体而言，干部要定期深入社区、企业和群众中，主动收集问题和意见。建立常态化走访机制，划分责任区域，确保每个区域都有专人负责。通过现场办公，及时解决群众的急难愁盼问题。这一举措意义重大，它拉近了干部与群众的距离，让群众感受到政府的关心和重视。同时，能将问题解决在萌芽状态，提高工作效率，增强群众对街道工作的信任与支持，营造良好的干群关系。 ### 变“各自为战”为“协同作战” “各自为战”的工作模式存在诸多局限。各部门之间信息不畅通，工作缺乏协调配合，导致资源浪费、效率低下。在处理复杂问题时，容易出现职责不清、互相推诿的情况，影响问题的解决进度和质量。构建“联动的指挥部”迫在眉睫。一方面，建立统一的信息共享平台，打破部门壁垒，实现信息实时互通。另一 ……

以作风转变之“钥”，开启街道发展新局——在“作风转变年”活动推进会上的讲话

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