首页 > 每日更新 > 分公司领导班子2024年度民主生活会查摆问题整改方案 >

分公司领导班子2024年度民主生活会查摆问题整改方案

  

  分公司领导班子202x年度民主生活会查摆问题整改方案

  

  根据《关于在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中开好专题民主生活会的通知》和《分公司党员领导干部民主生活会方案》要求,分公司领导班子聚焦民主生活会主题,积极通过谈心谈话、会议自查和督导组点等形式查摆问题,经归纳整理,存在四个方面XX项问题。其中涉及在带头严守政治纪律和政治规矩,维护党的团结统一方面XX条、在带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面XX条、在带头遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面XX条、在带头履行全面从严治党政治责任方面XX条。对此,分公司党委进行了专题研究,并开展了自我剖析、深刻反思,明确整改时限和责任部门,狠抓整改落实。特制定整改方案如下:

  一、总体思路

  准确把握深入学习

  ……略…… 

  伍,凝聚干事正能量,激发争先创优内生动力。

  责任部门:XX

  完成时间: 2025年12月31日

  (二)在带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面,主要存在党性修养有所放松,部分历史遗留问题还没有解决;客户开发中监督机制有所松懈;工作作风有所松散,忽略一些成本因素和潜在利润增长点问题。

  整改措施:全面增强加快发展的决心和信心,敢于担当,聚焦改革发展,为发展注入强大动能。一要持续提升创效能力,创新业务模式,全力以赴闯市场、提份额、增效益,坚持一体化,挖掘业务增长空间和创效能力,形成可持续的盈利能力。二要强化非油渠道建设,持续优化高毛利商品结构,以O2O业务为契机,打通“销售+配送+售后”服务流程,持续做大做优非油业务。三要加快发展新能源网络,建设投用LNG加气站1座,建成投运站外充电站1座,按照充电枪110把的奋斗目标高效布局新能源网点,加大攻坚力度,积极沟通对接,解决凯达、天桥、安铁历史遗留问题。四要精细管理,坚持问题导向、目标导向,以毛利最大化原则,通过站点分类分析,细化营销费用支出,真正做到“将钱用在刀刃上”,实现量效最优,将全年营销支出控制在1600万元内。

  责任部门:XX

  完成时间: 2025年12月31日

  (三)在带头遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面,主要存在担当意识不够强,三小坡拆迁土地赔偿上还没有妥善解决;业绩观存在偏差,批发业务量效不匹配;廉洁风险防控有短板问题。

  整改措施:一要加强与政府相关部门对接,持续完善解决遗留项目推进方案,定期召开遗留项目推进会,尽早解决原土地赔偿款。二要全面提升依法合规经营能力和水平,按照合规审查流程,深化各环节合规管理防线,将合规管理工作的组织实施贯彻到生产经营管理各环节。

  责任部门:XX

  完成时间: 2025年12月31日

  (四)在带头履行全面从严治党政治责任方面,主要存在党建工作落实不到位;重点监督不够深入;责任落实有所欠缺,在客户生命周期管理上有短板;干部队伍建设有待加强4个问题。

  整改措施:一要系统谋划党建与经营管理有效融合,将“三基本”建设与“三基”工作有机融合的各项要求不折不扣贯彻落实到位;坚持以基层党支部为核心,立足基础工作,统筹经营、管理、队伍三大动力,让党建工作与中心工作融合更加紧密。创新党建工作方式方法、提升党建工作质量效果,加强支部书记引领能力,在“增销量、创效益”上凝聚党员力量,挖掘业务增长空间和创效能力,形成可持续的盈利能力。二要加强落实“三重一大”、民主生活会、党务公开等各项制度,落实纪检“初始动议、决策留痕、过程监审、结果查究”工作机制,增强业务、财务等重点关键岗位对日常经营业务的合规风险识别能力及防控能力,提高关键岗位依法合规的行动自觉,夯实经营业务合规管理基础,着力构建不敢腐、不能腐、 ……



预览已结束,若您需要全文或定制写作此类文章,请扫码联系老师!